大庆石化科学统筹，把挖潜增效贯穿于生产经营全过程，本着“大平稳就是大效益”的思想，充分把握速度与质量、规模与效益之间的关系，深入开展开源节流、挖潜增效活动，精打细算，压缩一切可控成本，努力提升盈利能力。

  今年上半年，该公司加工原油286.59万吨，生产乙烯56.48万吨，实现账面利润16.17亿元，在统计的30种基本的产品产量中，石蜡、化工轻油、乙烯、顺丁橡胶等10项产品产量创历史同期最好水平。

  今年年初，在充分调研的基础上，大庆石化制定了以原料结构、产品结构、生产运行、能源结构为重点，以严控投资规模、严控成本费用、严控用工总量为保障，以推进重点项目建设为支撑的开源节流降本增效工作实施方案。先后与抚顺石化、吉林石化、大庆炼化等企业组织产品结构对标、能源指标对标和加工成本对标工作，及时堵塞管理漏洞，加强精细管理，提升质量效益。

  面对成品油市场需求低迷、产品库存居高不下的困境，大庆石化努力提高“非油”产品比例，持续不断的增加化工原料和石蜡产量。今年以来，累计生产石蜡12.76万吨、化工轻油80.47万吨，均创历史上最新的记录，其中增产石蜡产品增效3651万元。

  今年年初，化工商品市场回暖，盈利空间持续向好。大庆石化瞄准目标，充分的发挥炼化一体化优势，加大沟通协调力度，利用内外部资源，保证优质乙烯裂解装置原料“吃饱喝足”。目前，3套在运乙烯装置日均高产乙烯3400余吨。

  年初以来，尿素价格持续低迷，尿素市场流向不好，尿素装置开停车和生产波动情况下会产生一些非优级品尿素，而复合肥生产商可通过这些非优级品尿素直接进行掺混或制成熔融尿液。借着这个能增效的好点子，化肥厂组织进行竞标拍卖，实现增效100多万。同时，这个厂还转变发展思路，抓好液氨出厂，控制尿素装置负荷，实施阶段性尿素停工、增加液氨出厂等措施，上半年液氨出厂9.74万吨，同比增加6.46万吨，增效2714万元。

  大庆石化在强化日常管理的同时，大力推进科技项目实施，通过烧焦蒸汽排放改造、废碱尾气异味治理等技术改造项目深挖装置创效潜力。

  裂解一套装置裂解炉COT测温热偶处结构较为复杂、保温效果较差，致使测温结果与实际数值始终存在很明显偏差，容易在裂解炉运行末期时，造成单根炉管结焦堵塞，迫使裂解炉下线烧焦，缩短运行周期。未解决这一问题，技术管理人员将原有的高铝纤维毯保温材料替换为包覆性和保温性更好的珍珠岩粉煤灰，不仅解决了困扰员工很久的老大难问题，而且将裂解炉运行周期延长了近20天，每年可节约下线余万元。

  合成装置是耗能大户，一段炉运行的质量直接影响装置主要经济技术指标，面对一段炉炉管过热现象，技术管理人员根据生产负荷及时通过调整风机转速，并对炉管火嘴一次、二次风门进行微调，保证天然气燃烧充分，全天候监护运行。

  作为国内第一家年产500吨腈纶新产品的科研基地，大庆石化不断加大加快腈纶新产品研发创造新兴事物的能力，先后完成了3.33分特扁平纤维、超高收缩率纤维的项目开发。年初以来，按照每个客户需求，完成了1.2旦腈纶空调纤维的新产品开发生产任务，创造了可观的效益。

  6月初，在大庆沃尔沃汽车制造有限公司气体产品公开招标中，大庆石化开发公司气体产品以最高评分成功中标，双方签定高纯气体、混合气体等两年供货框架协议，预计销售金额230万元，成为大庆石化实施走出去战略挖潜增效的新亮点。

  大庆石化积极地推进企业协调可持续发展，逐步改善未上市业务经营结构，在内部市场萎缩、外部市场不足的情况下，优化生产方式，健全运行机制，深挖内部潜力，以实现减亏、平衡、盈利为三大阶段目标，全方面推进未上市业务可持续健康发展，切实提升企业竞争力。今年上半年，大庆石化未上市经营单位实现考核利润100万元。

  为积极探索未上市业务的破、进、改、退之路，不断挖掘和打造未上市企业的发展活力。年初，大庆石化党政班子深入每家公司进行调研，到车间、班组征求员工意见，听取一线心声，对查找出的问题逐一对接并制定解决方案，通过一定的调查摸底，出台新的《未上市企业解困扭亏工作实施方案》，提出以集约化、专业化、一体化为方向，加快技术改造、推进企业重组、创新经营机制，最终实现良性循环的基本目标。

  大庆石化信息中心重视市场需求，不断的提高市场反应敏感度，将“保内增，拓外延”作为开发目标，立足北京和沈阳销售区域，与各石化企业建立稳定的合作伙伴关系，运维能力切实增强，中国石油内部市场继续巩固，与外部神华集团、中煤集团深度合作，并向社会民企逐步拓展。

  为了把握纯净水销售旺季的大好时机，大庆石化加大对外部市场的开发力度，大力开辟新市场。目前，“嫩水之韵”纯净水在大庆市内52家中国石油加油站“昆仑好客”便利店热卖，还远销哈尔滨、牡丹江等地，老百姓口口相传，市场占有率逐步提升。