有这样一组数据，很是耐人寻味：东岳集团决定研发质子交换膜后，董事长张建宏划拨100万元，专门用作课题经费，投资1亿元建了国内一流的研究院，随后引入了260多名博士、专家，又分别在上海、北京、深圳、日本、加拿大、德国建立6个研发中心……有一年研发投入超过5亿元，而东岳集团当年出售的收益不过8亿元！

  一项科学技术创新，从实验室到产品上市，不论是技术转化，还是资金、市场等，任何环节出现一些明显的异常问题，都会形成“死亡谷”现象。这一过程特别“烧钱”，不仅投入大，而且周期长。中国之所以只有东岳一家在做质子交换膜，就是因为研发太难、耗时太长。

  除东岳外，淄博其他“单项冠军”大都在创业初期经历过类似挫折、困难，甚至研发陷入停滞的阶段，但他们从未放弃。这种不畏浮云遮望眼的执着，很容易让人想起深圳2005年提出的“三个舍得”——舍得名誉、舍得时间、舍得投入。

  舍得名誉，才能放开手脚，全力以赴。与那些靠“风口”赚快钱的行业不同，深耕细致划分领域的制造业科学技术创新见效较慢，进而影响营收数据。这就从另一方面代表着那些靠“风口”赚快钱的企业风光无限、名利双收的时候，致力于科学技术创新的企业以及它掌门人名誉会受一定的影响。比如2000年，已过知天命之年的齐峰新材料掌门人李学峰无视外界质疑的目光，亲自挂帅搞研发。历经两年多，投入研发经费2000多万元，成功研发出高技术上的含金量、高的附加价值的高档装饰原纸，一路成长为如今的“单项冠军”。

  舍得时间，才能耐住寂寞，攻坚克难。淄博17家“单项冠军”，企业平均成长年限为21年。与企业成长相对应的，是科学技术创新过程中的时间消耗。比如作为新材料企业代表的鲁阳节能，用20年的坚持、4代研发人员的努力，最终突破了多晶莫来石纤维针刺毯的关键生产技术，成为了我国第一家、世界上第三家能够生产多晶莫来石纤维毯的企业，打破了西方国家的技术封锁，解决了我国在高温氧化铝纤维生产技术的“卡脖子”问题。

  舍得投入，才能柳暗花明，勇攀高峰。淄博的17家“单项冠军”，仅2021年一年，就累计投入研发费用140974.74万元，平均每家企业高达8292.63万元，占到了主要经营业务收入的4.97%。从研发人员占比看，17家企业研发人员平均占比15.84%，是高新技术企业认定标准的1.5倍，其中智洋创新高达41.81%。持续的科学技术创新，让“单项冠军”们最终赢得了回报。他们不仅在细致划分领域掌握着行业的话语权、定价权，还能够得到行业内最高的利润、最稳定的业务，更重要的是，可以有更充裕的资金投入研发，逐步扩大自己的一马当先的优势，去掌握更具竞争力的核心技术、关键技术。

  有了“三个舍得”，淄博才得以成为“冠军之城”。对于淄博的城市发展来说，同样需要以“三个舍得”勇气和魄力，摆脱传统发展方式的“路径依赖”，开辟新的发展空间，重塑新的竞争优势。

  部长有约丨邹城市委常委、组织部部长张新安：党建赋能基层治理，多元共建幸福家园

  连线书记丨邹城市千泉街道党工委书记房亚东：党建引领“泉小哥” 蹚出城市基层治理新路子